00:00:01: Hallo und herzlich willkommen zu dieser im Kernfolge.

00:00:04: Mein Name ist Rangel Struss, in der letzten längeren Podcast-Folge haben wir über das Thema Natural Skinning gesprochen.

00:00:10: ich möchte dass heute nochmal mit einem kleinen Aspekt in den Führungskräfte Kontext einordnen.

00:00:17: Und zwar ist mir im Nachgang zur Folge aufgefallen, dass Führungskräfte sich mit diesem Gedanken des Natural Skilling nämlich das Menschen besonders wirksam und zufrieden und damit dann auch erfolgreich sind.

00:00:28: Wenn sie aus ihren natürlichen Anlagen heraus handeln gar nicht mehr so stark auseinandersetzen wenn Sie quasi in The Big League angekommen sind.

00:00:38: Es geht ja bei Natural Skiling eben genau nicht darum irgendwelche Defizite zu polieren sondern dass man quasi anhand seiner natürlichen Anlagen und Talente, also seinen Persönlichkeitsanteilen die einem so richtig Rückenwind geben entlang die eigenen Kompetenzen aufbaut.

00:00:58: Das heißt das was schon in Resonanz mit uns geht, das noch so richtig zur Höchstleistung zu bringen.

00:01:05: Und deshalb fragt natürlich Natural Skilling, wenn ich das mit diesem Ansatz betrachte was ich tagtäglich so tue.

00:01:12: Gar nicht danach was ich eigentlich tun sollte oder was ich tun muss, was von mir erwartet wird sondern die Frage ist eher aus welcher Führungsnatur heraus erzeuge ich die beste Wirkung?

00:01:24: Also Ich muss quasi wissen Was sind meine natural executive skills um die dann systematisch nutzen zu können.

00:01:35: Und warum das Führungskräften ist mir aufgefallen in meinen Coachings, manchmal gar nicht so leicht gelingt ist weil es ein paar Missverständnisse gibt, die sich hartnäckig halten nämlich zum Beispiel dass die Führungskräfte das Gefühl haben alles können zu müssen also dass man quasi allrounder Fähigkeiten braucht strategisch stark sein muss, operativ irgendwie gute Kenntnisse haben sollte, empathisch mit Menschen.

00:02:01: Aber gleichzeitig hat in der Sache charismatisch, gleichzeitig politisch korrekt inspirieren dann aber auch wieder krisenfest.

00:02:08: und also so viele Anforderungen und davon habe ich jetzt nur ein paar genannt die führen manchmal dazu dass quasi eine Überdehnung gegen die eigene Führungsarchitektur vollzogen wird.

00:02:21: Also das was im Kern auszeichnet.

00:02:25: Das wird über alle Maßen gestratched, um irgendwie diesen Allansprüchen zu genügen.

00:02:32: und das zweite was ich immer mal wieder höre und das finde Lustig und da müssen die Führungskräfte auch selbst drüber lachen, wenn wir das dann gemeinsam besprechen ist.

00:02:40: Das Natural Skilling so eine Methode ist, die quasi vor der Big League abgeschlossen sein muss.

00:02:46: Also wenn ich auf dem Level bin, darf ich nicht mehr mich fragen was ihr eigentlich gut kann sondern muss sich damit quasi fertig sein um dann richtig loslegen zu können.

00:02:55: Und dass es eben dieses alte lineare Leistungsnarrativ von Lernen Beweisen Aufsteigen Ankommen umsetzen sozusagen.

00:03:04: Und ich glaube, da liegt auch ein bisschen so eine ganz alte Machtlogik drin.

00:03:08: Die Entwicklung manchmal mit Unsicherheit verwechselt und viele haben ja auch Angst vor Autoritätsverlust in dieser wichtigen Position.

00:03:17: von daher wird die innere Arbeit dann manchmal für mein Empfinden zu früh gestoppt.

00:03:24: Und dann gibt es auch noch dieses Thema von Anpassungsfähigkeit.

00:03:28: Ich weiß gar nicht, woher das genau kommt aber ich höre es immer wieder da wird Flexibilität so ein bisschen mit Identitätsverschiebung verwechselt.

00:03:34: also es geht darum ständig sich an irgendwelche Gremien politischen Strukturen kulturelle Erwartungen allgemeine Prinzipien darüber was führen bedeutet und so anzupassen und natürlich kriegt man dadurch auch eine gewisse Anschlussfähigkeit.

00:03:48: aber meistens ist das dann verbunden mit einer inneren Entcropplung könnte man sagen, also dass so eine Rolle dann in Teilen auch einfach echt gespielt wird und nicht wirklich voll ausgelebt wird.

00:03:58: Und deshalb fand ich es so wichtig, einmal darüber zu sprechen warum ich glaube dass gerade in der Führungsposition Natural Skilling total wichtig ist.

00:04:07: Weil wenn man sich jetzt mal überlegt was führen eigentlich ist dann geht's ja hauptsächlich darum Komplexität zu reduzieren gute Entscheidungen tatsächlich treffen zu können und vielleicht ermöglichen zu können um Menschen Orientierung zu geben.

00:04:21: das sind für mich drei ganz wichtige Punkte und dafür ist meines Erachtens vor allen Dingen das Energiemanagement eben entscheidend.

00:04:28: Da geht es gar nicht darum, dass man Zeit allokiert.

00:04:30: Sondern ich würde sagen, Zeit kann sich wie so ein Gefäß vorstellen und innerhalb dieses Gefäses ist die entscheidende Aufgabe eben die eigene Aufmerksamkeit wirklich richtig zu allokieren.

00:04:40: also am höchsten ist ja die Wirksamkeit immer da wo man wirklich in seiner Kraft ist das heißt wo man die Aufmerksamkeit auf eine Art und Weise geben kann die einen maximal präsent macht.

00:04:54: Und es gibt ja die sogenannte Attention-Based View in der Strategieforschung und die sagt eben auch, dass die Strategie von Organisationen genauso überverteilter Aufmerksamkeit bestimmt wird – nämlich genau darauf wo Entscheiderinnen schauen oder was sie interpretieren, worauf sie in Fokus setzen womit sie oder worin sie präsents sind.

00:05:15: das wird dann halt zum faktischen Kurs.

00:05:17: und deshalb glaube ich ist Natural Skilling eine knallharte Executive Disziplin weil auf dem Level ja zusätzlich noch wichtig ist, dass du vor allen Dingen... die Aufgaben übernimmst, die nur du kannst.

00:05:30: Also es gibt ja untere Levels auf denen vielleicht mehrere Leute noch viele Aufgaben austauschbar übernehmen können.

00:05:36: aber ich glaube als Führungskraft ist es besonders wichtig sich zu fragen okay wie sorge ich dafür möglichst wenig Aufmerksamkeit schulden zu produzieren also Zeit oder Präsenz irgendeinen Entscheidungsraum nicht falsch einzusetzen und wie kann ich auch meine Identitätsschulden minimieren?

00:05:56: funktioniere, die nicht synchron mit meiner eigenen Natur ist.

00:06:00: Weil das ja immer aufs Nervensystem und auf die Beziehungskwalität einzahlt.

00:06:04: Und da wird auch schon deutlich warum NaturalSkilling eine Methode ist, die genau diese Art Schulden aufzubauen schützen kann?

00:06:11: Weil die teuerste Aufmerksamkeit, die du eigentlich sozusagen verteilst ist.

00:06:17: Die, die Du für Selbstscheuerung investierst.

00:06:19: und wenn Du jetzt immer damit beschäftigt bist etwas zu produzieren oder zu sein vorzugeben was Du nicht bist dann ist die Diskrepanz zwischen Deiner Rolle und Deiner Persönlichkeit so groß dass ein ganz großer Teil deiner Energie schon in die Selbstscheuierung fließt.

00:06:35: Und das ist da natürlich Energie, die DU NICHT mehr Übrig hast für das, was eben wirklich wichtig ist nämlich deine Aufmerksamkeit in die Dinge zu allokieren.

00:06:46: Die von dir die größte Hebelwirkung haben in deiner Führungsrolle.

00:06:51: Also viele Führungskräfte investieren ja viel in die Selbstkontrolle, ins Rollenmonitoring.

00:06:57: Also so in die Frage wie wirklich oder ich nenne es auch gerne Impress Management also sich zu fragen wen man am besten beeindruckt und das drückt häufig innere Widerstände weg aber es kostet eben alles total viel Energie.

00:07:11: Deshalb Was kannst du tun, um dein Natural Skilling in der Führungshrolle voranzutreiben?

00:07:19: Erstens verstehe das es wichtig ist dass du Aufgaben übernimmst die nur du kannst.

00:07:25: Diese Aufgaben wirst du am besten können wenn du deinen eigenen Edge kennst also das was dich sozusagen besonders macht wo dein Wirkungshebel am größten is und wenn du eben fähig bist deine Aufmerksamkeit auch strategisch gut zu allokieren Und was man dafür vielleicht mal machen könnte, als kleine Übung ist sich den eigenen Kalender mal vorzunehmen und ja vielleicht einfach mal zu gucken in wie weit dein Kalender eigentlich ein Spiegel deiner Führungsnatur ist.

00:07:58: Dafür kannst du dir die letzten zwei Wochen zur Brust nehmen und dann ABC Punkte verteilen.

00:08:05: A ist wie Eins-A, also da hast du Meetings wo dein Werthebel wirklich eingesetzt werden kann.

00:08:11: Wo es deinen Edge braucht ja?

00:08:13: Also wo jetzt irgendwie dein Talent gefragt ist, wo Schlüsselstakeholder vielleicht auch beteiligt sind und wo es um fundamental wichtige Entscheidungen oder auch Kulturentscheidung geht, wo es darum geht Risiko adäquat abzuwenden oder auch einzuschätzen.

00:08:30: Alles das was den Kurs des Unternehmens spürbar verändern können alle Termine, die objektiv das Potenzial haben, das Unternehmen nach vorne zu bringen.

00:08:41: Das sind deine A-Termine also deine einst A- Termine.

00:08:45: da sind vielleicht auch so fällt mir gerade noch einen so Schlüsselbesetzung oder Performance Entscheidungen Nachfolgeentscheidung Teamarchitektonische Entscheidungen.

00:08:54: solche Sachen sind da wichtig.

00:08:56: dann gibt's B Baby Busy.

00:08:58: das sind Meetings die eigentlich nur operativ Und die vor allen Dingen auf das operative und taktische Ausgerichte sind, also diese Status-Updates sind wo es um Abstimmung geht oder irgendwelche Detailsteuerungen, wo man kontrollieren muss ob irgendwas läuft.

00:09:15: Und C wie Compensation – das sind Termine, die es eigentlich nur gibt weil irgendetwas anderes unklar ist, weil irgendwelchen Rollen nicht geklärt sind, keine Ahnung, Abstimmungen nicht klar gewesen sind.

00:09:29: Weil Zuständigkeiten schwammig sind, weil es irgendwie Konflikte gibt die nochmal angeguckt werden müssen.

00:09:36: also diese Kompensation Termine.

00:09:38: und wenn du dann das mal zwei Wochen lang jetzt anschaust welche Termine da von A B oder C in deinem Kalender waren?

00:09:46: Dann kann die nächste Aufgabe sein dich eben zu fragen erstens wie kann ich mehr A-Termine in meinem Kalender wahrnehmen?

00:09:56: Und zweitens ist dann die nächste Frage.

00:09:58: Wie kann ich innerhalb dieser Termine meinen eigenen Wertehebel, meinen eigenen Edge also das was mich in meiner Natur wirklich auszeichnet noch besser einbringen?