In der heutigen Folge geht es um die Generation Z und darum, warum die gängigen Klischees zu kurz greifen, wenn man ihre digitale Sozialisation und die prägenden Krisenjahre ernst nimmt. Du hörst, welche Werte im Job für viele wichtig sind, vor allem Authentizität und gegenseitige Unterstützung, und wie daraus Reibung mit Erwartungen rund um Leistungsbereitschaft und Hierarchie entstehen kann. Gleichzeitig wird gezeigt, welche Stärken diese Generation in Unternehmen bringt, etwa einen selbstverständlichen Umgang mit Technologie, frische Perspektiven und eine hohe Sensibilität für Kultur und Grenzen. Zum Schluss geht es darum, wie Zusammenarbeit besser gelingt, wenn Führung Beziehung aufbaut, Erwartungen früh klärt, Verantwortung überträgt und Feedback so gibt, dass daraus Reife und Selbstwirksamkeit wachsen.

Diese Folge beleuchtet, wie KI unsere Führungs- und Reifungsfähigkeit beeinflusst. Ohne Reibung keine Reifung: Wer Konflikte und innere Auseinandersetzung an KI delegiert, riskiert emotionale und soziale Verarmung. Gerade im KI-Zeitalter werden menschliche Kompetenzen wie Selbstführung und Konfliktfähigkeit entscheidend. Die Folge zeigt, wie Reibung bewusst kultiviert werden kann, mit KI als kritischem Sparringspartner, durch KI-freie Reflexionsräume und durch das aktive Zurückholen von Verantwortung.

Nur wer motiviert ist, erreicht seine Ziele? Ganz so einfach ist es eben nicht, denn Motivation ist nur der erste Impuls. In dieser Folge sprechen Ragnhild Struss, Johann Claussen und Jalée Grau darüber, was wirklich hinter nachhaltigem Handeln steckt – und warum Disziplin, Willenskraft und Selbstreflexion mindestens genauso wichtig sind. Sie zeigen, wie wir Motivation verstehen, fördern und sinnvoll einsetzen können – ganz ohne Instagram-Mythen.

In dieser Folge geht es um die Frage, was KI mit der Beziehung zu uns selbst macht und warum der Austausch mit Tools wie ChatGPT so verführerisch leicht wirkt.
Im Zentrum steht, wie schnell aus einem praktischen Hilfsmittel eine scheinbar „beziehungsfähige“ Instanz wird, die Nähe simuliert, aber echte Resonanz und Reibung nicht ersetzen kann.
Diskutiert wird die Gefahr, dass innere und soziale Kompetenzen verkümmern, wenn schnelle Antworten Dauerverfügbarkeit die mühsame, aber entwicklungsfördernde Selbstbegegnung verdrängen.
Als Gegenbewegung werden technikfreie Räume und menschliche Reifung als Schlüssel betont, damit technischer Fortschritt den menschlichen nicht überholt.

Viele Menschen stecken im Job in einem Zwischenzustand fest: nicht richtig unglücklich, aber auch nicht wirklich zufrieden. In dieser Im-Kern-Folge spricht Ragnhild Struss darüber, warum genau dieses „Dazwischen“ so verbreitet ist und warum Job Crafting eine wirksame Alternative zu innerer Kündigung oder vorschnellem Jobwechsel sein kann. Es geht um Potenziale, die ungenutzt bleiben, um typische „Ja, aber …“-Gedanken und um die zentrale Frage: Wie müsste Arbeit gestaltet sein, damit sie Energie gibt statt raubt?

In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Kirsten, die schildert, wie unser Online-Coaching-Kurs Inner Voice, Inner Choice sie in Phasen der Selbstklärung, des Mutes zur Veränderung und der beruflichen Neuorientierung begleitet hat. Im Zentrum stehen die Aha-Momente, in denen eigenes Verhalten plötzlich verständlich wird und kleine, konkrete Anpassungen eine große innere Bewegung auslösen.
Thematisiert wird außerdem, warum Menschen in der Komfortzone verharren und weshalb genau dieses Verharren langfristig Kraft kostet, weil Entwicklung und Lebendigkeit ausbleiben.

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie du deinen bestehenden Job so gestalten kannst, dass er wieder besser zu dir passt – ohne sofort kündigen zu müssen. Wir schauen darauf, warum Unzufriedenheit oft kein Zeichen für “alles falsch”, sondern ein Hinweis auf Veränderungsbedarf ist, wie Jobcrafting dich dabei unterstützt, deine Aufgaben und Rollen klarer an deiner Persönlichkeit auszurichten, und weshalb kleine Anpassungen manchmal größere Wirkung haben als ein kompletter Neustart. Eine Einladung, deinen Job neugierig unter die Lupe zu nehmen, versteckte Stellschrauben zu entdecken und herauszufinden, wie viel Gestaltungsspielraum in deiner Rolle tatsächlich steckt.

In dieser Im-Kern-Folge widmet sich Ragnhild Struss der Frage, warum Spiritualität im Leben von Führungskräften eine so große Rolle spielt – insbesondere dann, wenn das äußere „Haben“ erreicht ist, aber das innere „Sein“ ins Wanken gerät. Sie beschreibt, wie Erschöpfung oder ein diffuses Gefühl von Leere oft genau der Moment sind, in dem die Sehnsucht nach Orientierung und Tiefe entsteht.
Ausgehend von spirituellen Grundprinzipien wie Resonanz oder dem Gesetz von Ursache und Wirkung zeigt sie, wie Gedanken und innere Überzeugungen Führung und Zusammenarbeit prägen und warum geistige Klarheit zu ganz konkreten Effekten auf der materiellen Ebene führt. Gleichzeitig macht sie sichtbar, wie Teams, Organisationen und die eigene Biografie diese Muster verstärken oder spiegeln, manchmal ohne dass wir es bemerken.

In dieser Folge geht es um die Frage, was Spiritualität eigentlich ausmacht – jenseits von Social-Media-Hypes und esoterischen Klischees. Dabei wird erkundet, wie sich Spiritualität von Religion unterscheidet, welche Rolle Intuition und persönliche Erfahrungen spielen und weshalb eine spirituelle Haltung nichts mit Perfektion oder „höherer Reife“ zu tun hat. Es geht um Sinn, Resonanz, innere Stabilität und die Frage, was den Menschen über reines Wissen und Funktionieren hinaus auszeichnet. Eine Folge, die dazu einlädt, die eigene spirituelle Dimension neugierig zu erkunden und herauszufinden, wo im eigenen Leben Momente von Tiefe und Bedeutung entstehen, ganz unabhängig von Ritualen oder Glaubenssystemen.

In dieser Im-Kern-Folge geht Ragnhild Struss der Frage nach, warum Menschen oft in beruflichen Rollen verharren, die weder zu ihrem Potenzial noch zu ihrem inneren Gefühl passen. Ausgehend vom Peter-und-Paula-Prinzip zeigt sie, wie Selbstwert, alte Loyalitäten, familiäre Erwartungen und unterschwellige Beziehungsdynamiken beeinflussen, ob jemand mutig voranschreitet oder sich klein hält. Ragnhild beleuchtet, wie Perfektionismus, Scham, Statusdruck oder unausgesprochene Skripte dazu führen, dass sowohl Überforderung als auch Unterforderung im Arbeitsalltag festgeschrieben bleiben. Gleichzeitig macht sie sichtbar, wie stark Teams, Organisationen und das private Umfeld diese Muster stabilisieren, oft ohne es zu merken. Eine Folge, die einlädt, sich selbst und das System um einen herum ehrlich zu betrachten und berufliche Rollen bewusster zu gestalten.